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當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月19日，在接受The Athletic采訪時(shí)，目前擔(dān)任紅牛集團(tuán)“全球足球事務(wù)主管”的克洛普談到了自己的身份，他并非干預(yù)具體執(zhí)教的“影子教練”，而是以顧問(wèn)與決策者身份，為紅牛龐大的多俱樂(lè)部體系提供方向性引導(dǎo)。

在萊比錫科全新的紅牛辦公大樓里，有人把“現(xiàn)在到底在做什么”這個(gè)問(wèn)題拋給了克洛普。會(huì)議室在二樓，熟悉的笑聲立刻充滿了整個(gè)空間。

自從他出任紅牛集團(tuán)“全球足球事務(wù)主管”已經(jīng)一年了。這位曾帶領(lǐng)利物浦、多特蒙德贏得歐冠、英超和德甲的名帥，如今轉(zhuǎn)型為世界上規(guī)模最大的多俱樂(lè)部足球體系的總協(xié)調(diào)者，這樣的變化并不容易被外界準(zhǔn)確理解。

“當(dāng)我開始這份工作時(shí)，”他說(shuō)，“其實(shí)根本沒(méi)人知道它會(huì)是什么樣子，包括我自己。我是克洛普，但說(shuō)實(shí)話，我完全不知道這意味著什么。作為一名足球教練，我非常清楚自己的身份——但這在我人生的其他階段意味著什么？我敢肯定，很多人當(dāng)時(shí)想的是：他想輕松一點(diǎn)，不再執(zhí)教了，四處旅行一下之類的。但我足夠了解自己，我不可能對(duì)那樣的生活感到滿足?！?/p>

要解釋克洛普現(xiàn)在不是什么角色，反而更容易。

他不是那種在幕后指手畫腳、越過(guò)各俱樂(lè)部主教練直接決定陣容的“影子教練”；也不是一個(gè)在背景中制造壓力的權(quán)威人物。

“最近我聽說(shuō)，有人說(shuō)我是教練的‘Totengr?ber’——‘掘墓人’，”他說(shuō)，“這是我最不想要的稱號(hào)。我的角色是顧問(wèn)，但這個(gè)顧問(wèn)是有權(quán)力的。不過(guò)我不是那種隔空開槍的人。所以這意味著，我會(huì)傾聽，也非常依賴各俱樂(lè)部里的人。有些時(shí)候我負(fù)責(zé)讓局面冷靜下來(lái)，有些時(shí)候我也會(huì)做出決定?！?/p>

紅牛的足球網(wǎng)絡(luò)以RB萊比錫為金字塔頂端，其下包括：美國(guó)的紐約紅牛、巴西的布拉甘蒂諾紅牛、日本的RB大宮松鼠。紅牛飲料公司還在法國(guó)法甲的巴黎FC持有少數(shù)股份，在英超俱樂(lè)部利茲聯(lián)擁有不公開比例的股份，同時(shí)也是奧地利RB薩爾茨堡和列夫林的重要贊助商。

克洛普在2024年5月離開利物浦，七個(gè)月后正式加入紅牛。他的首要任務(wù)，就是全面理解這個(gè)龐大的多俱樂(lè)部網(wǎng)絡(luò)，并親自走遍全球，拜訪各個(gè)據(jù)點(diǎn)。

“我發(fā)現(xiàn)，馬里奧-戈麥斯（紅牛國(guó)際足球技術(shù)總監(jiān)）已經(jīng)搭建了一支非常成熟的全球團(tuán)隊(duì)。那里有很多優(yōu)秀、勤奮的人。但如果我要領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)多俱樂(lè)部組織，我必須清楚我是在和誰(shuí)一起工作。所以我去旅行，去認(rèn)識(shí)他們，去更深入地了解他們。這就是我理解中的領(lǐng)導(dǎo)力，也是大家對(duì)我的期待。所以，最初的半年就是在做這些事情。”

他的職責(zé)聽起來(lái)非常寬泛，這并不奇怪。The Athletic在周六下午見到了他，那天晚上RB萊比錫將在德甲迎戰(zhàn)拜仁慕尼黑。稍晚一些，在萊比錫開局不錯(cuò)、最終卻以1-5潰敗之前，克洛普會(huì)成為紅牛競(jìng)技場(chǎng)VIP包廂里最受關(guān)注的人物。

在2015年執(zhí)教利物浦之前，克洛普已經(jīng)在美因茨和多特蒙德取得了巨大成功，塑造了鮮明的個(gè)人品牌，在德國(guó)擁有極高人氣。直到今天，他仍是德國(guó)最具商業(yè)價(jià)值的教練人物之一，頻繁出現(xiàn)在健身器材、啤酒、銀行等各類電視廣告中。

他加盟紅牛也引發(fā)了強(qiáng)烈反彈。在德國(guó)足球文化中，紅牛常被視為對(duì)傳統(tǒng)球迷主導(dǎo)模式的挑戰(zhàn)?？寺迤杖蚊⒂?024年末公布后，美因茨和多特蒙德的球迷在球場(chǎng)內(nèi)懸掛橫幅，公開譴責(zé)他的決定。但在非直接利益相關(guān)者中，他的吸引力似乎并未受到明顯影響。

作為這一代最成功的教練之一，克洛普在業(yè)內(nèi)依然擁有極高權(quán)威。他的聲音對(duì)制定宏觀戰(zhàn)略的足球高管極具分量，同時(shí)在更衣室層面同樣有效。

萊比錫隊(duì)長(zhǎng)勞姆就表示，他與克洛普保持著經(jīng)常性的聯(lián)系：“賽季初他和我們這些隊(duì)長(zhǎng)開過(guò)一次會(huì)，他給了我們很多建議，也講了一些他過(guò)去執(zhí)教時(shí)的故事。有時(shí)比賽后他會(huì)在手機(jī)軟件上給我發(fā)消息。這讓我感覺(jué)很好。他總是叫我‘skipper’（隊(duì)長(zhǎng)），我覺(jué)得這是他在英格蘭學(xué)來(lái)的?！?/p>

紅牛在足球界的技術(shù)聲譽(yù)，建立在精明的招募體系之上——擅長(zhǎng)早期識(shí)別人才、最大化球員潛力，再將其輸送至更高層級(jí)。

克洛普是這些討論中的一員。他強(qiáng)調(diào)，自己只是內(nèi)部眾多的聲音之一。但正如萊比錫體育總監(jiān)舍費(fèi)爾所說(shuō)，在關(guān)鍵時(shí)刻，他的作用無(wú)可替代：“在轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中，與經(jīng)紀(jì)人、家人、球員的談話中，如果克洛普坐在房間里，向他們講述我們的項(xiàng)目和愿景，他有一種獨(dú)一無(wú)二的能力。他仿佛天生就能在幾分鐘內(nèi)打動(dòng)別人?！?/p>

上賽季萊比錫僅列德甲第七，這是他們2016年升入德甲以來(lái)的最低排名。隨后，俱樂(lè)部對(duì)一線隊(duì)進(jìn)行了大規(guī)模重建。目標(biāo)之一是當(dāng)時(shí)效力于埃因霍溫的邊鋒巴卡約科，他在轉(zhuǎn)會(huì)前曾與克洛普會(huì)面。

“有意思的是，我們甚至沒(méi)有談他希望我來(lái)萊比錫這件事，”巴卡約科在8月接受The Athletic采訪時(shí)說(shuō)，“更多是在聊足球，聊我對(duì)足球的理解。我當(dāng)時(shí)想，‘好吧，這個(gè)人并不是來(lái)強(qiáng)迫我的?！踔粮嬖V我，如果我最終去了別的地方，應(yīng)該如何適應(yīng)。那真的只是一次朋友式的交流——他想看看我這個(gè)人是什么樣。如果像他這樣的人以這種方式和你交談，那說(shuō)明他想建立一個(gè)項(xiàng)目，希望你參與其中，但不會(huì)逼你。他給你完全的表達(dá)自由?！?/p>

在戰(zhàn)術(shù)層面，萊比錫傳統(tǒng)上偏好4-2-2-2陣型，兩名游弋型前腰支撐雙前鋒。克洛普到來(lái)后，這一風(fēng)格被微調(diào)，更接近他在利物浦時(shí)期常用的4-3-3，進(jìn)攻重點(diǎn)放在充滿沖擊力的邊路球員身上。在萊比錫，這意味著巴卡約科、努薩，以及表現(xiàn)極其突出的迪奧曼德。

這種調(diào)整，正體現(xiàn)了克洛普在整個(gè)體系中所扮演的角色——方向性的影響，而非強(qiáng)制性的控制。