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文章概述：
男籃亞洲杯獲得亞軍，再次登頂亞洲籃壇，證明了姚明關(guān)于籃球改革的措施，是科學(xué)且有成效的。
但姚明不是技術(shù)官僚，籃球明星、超級(jí)富豪和專業(yè)水準(zhǔn)并不能讓姚明很好的實(shí)現(xiàn)自己的籃球體系變革夢(mèng)想。
亞洲杯男籃的強(qiáng)勢(shì)崛起，再次證明了我們不缺人才，我們?nèi)钡氖亲屓瞬虐l(fā)揮潛力的環(huán)境和伯樂。
正文內(nèi)容：
熬夜看男籃，是近十年的一次破例。十四年前姚明因傷退役，中國(guó)男籃黃金一代也從此落幕。
此后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，廣東靚仔易建聯(lián)扛起中國(guó)男籃的大旗，算是維持了一段舊時(shí)榮光。
籃球這種集體對(duì)抗屬性極強(qiáng)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，天生跟荷爾蒙、跟男性群體的血性氣質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。
十六年前天津亞洲杯，中國(guó)男籃痛失冠軍。
此后中國(guó)男籃在亞洲賽場(chǎng)持續(xù)低迷。碰巧的是那次帶隊(duì)主教練郭士強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)。
那年男籃失利，但站在亞軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的男籃隊(duì)員卻掩嘴偷笑。偷笑門事件也揭開了男籃國(guó)家隊(duì)的隱蔽矛盾：教練指揮不動(dòng)球員，球員暗藏心思。
偷笑門事件，以郭士強(qiáng)承擔(dān)責(zé)任并辭任國(guó)家隊(duì)主帥為終局。板磚諦老師也是從偷笑門事件開始關(guān)注中國(guó)男籃，眼睜睜看著中國(guó)男籃一路下滑，一蹶不振。
八年前姚明擔(dān)任籃協(xié)主席，算是給中國(guó)籃球注入一針強(qiáng)心劑。為了中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展，為了符合籃協(xié)主席職位的要求，姚明出售了自己的上海大鯊魚隊(duì)，直接將人壽代言費(fèi)轉(zhuǎn)給CBA聯(lián)賽。這筆費(fèi)用是四個(gè)億！
什么叫做熱愛？什么叫做真心？什么叫做規(guī)則與秩序？姚明用自己的行為證明了男人的擔(dān)當(dāng)和勇氣。
如果說中國(guó)籃球的基礎(chǔ)條件是豐富多元的頂級(jí)食材，那姚明要做的就是讓這些食材變成頂級(jí)大餐。
但大餐的享用者不是姚明，不是籃球從業(yè)者和籃球運(yùn)動(dòng)員，更不是愿意為籃球買單的球迷觀眾和贊助企業(yè)。
大餐的享用者，是籃球部門領(lǐng)導(dǎo)。姚明對(duì)籃球管理運(yùn)營(yíng)體系的改造堪稱狠辣。
這個(gè)斯文儒雅的上海男人，有著頂級(jí)籃球中鋒的霸氣十足，也有細(xì)膩柔和滴水浸潤(rùn)的耐心。
如果說姚明對(duì)中國(guó)籃球最大的貢獻(xiàn)是什么，那一定是管辦分離的市場(chǎng)化運(yùn)作以及豐富多元的情緒體系改革。
長(zhǎng)期在美國(guó)打球的姚明，深知市場(chǎng)化運(yùn)作對(duì)籃球的重要性。
十四億人的消費(fèi)市場(chǎng)，怎么可能撐不起一個(gè)頂級(jí)籃球聯(lián)賽？
實(shí)踐證明姚明的做法是對(duì)的，管辦分離讓聯(lián)賽球隊(duì)的權(quán)責(zé)利更加清晰。
在管辦分離之前，職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)的股權(quán)成分特別復(fù)雜：地方體育局、國(guó)央企、民企老板、社會(huì)資本等等，三教九流都可以是球隊(duì)股東。
如果把聯(lián)賽球隊(duì)比喻成一個(gè)孩子，那成分復(fù)雜的股東就是孩子的爹。爹多了，兒子必然心累，到底聽哪個(gè)爹的指令，成為當(dāng)時(shí)最大的難題。
管辦分離好不好？當(dāng)然好！但是管辦分離，注定會(huì)損害部分人的利益。地方體育局的股份如何保障如何處理？
籃球聯(lián)賽職業(yè)化運(yùn)營(yíng)勢(shì)必造成明星球員身價(jià)暴漲，如何保障球隊(duì)有錢運(yùn)營(yíng)下去？
事實(shí)證明姚明做的不錯(cuò)，至少今天我們的聯(lián)賽能夠正常的維持下去，在接下來的體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)年代甚至?xí)?chuàng)造商業(yè)和體育奇跡。
如果未來十年中國(guó)籃球變得越來越好，必然跟姚明任籃協(xié)主席時(shí)的管辦分離制度有關(guān)。
另外就是青訓(xùn)體系改革，讓籃球和教育融合。傳統(tǒng)的青訓(xùn)體系形成的利益格局已經(jīng)在傷害中國(guó)籃球，有潛力的孩子培養(yǎng)不出來。
有錢有權(quán)的家庭，將籃球當(dāng)成謀取利益的工具，這就是當(dāng)時(shí)青訓(xùn)體系的格局。
于是我們聽到了世上只有媽媽好，于是我們看到了國(guó)家隊(duì)成員二代化，于是我們看到了姚明的改革措施遇到了無數(shù)波折。
從國(guó)家隊(duì)教練組到聯(lián)賽球隊(duì)到籃協(xié)主管部門，姚明對(duì)籃球的變革，觸及到各方面的利益。
觸動(dòng)人的利益，比觸動(dòng)人的靈魂還難，這句話大家是不是很熟悉？
看透人性真相規(guī)避人生風(fēng)險(xiǎn)
姚明的黯然離去，是一個(gè)時(shí)代的縮影。姚明在離職前做的一個(gè)動(dòng)作，是讓郭士強(qiáng)擔(dān)任國(guó)家隊(duì)主帥。
當(dāng)時(shí)的論調(diào)和氛圍對(duì)姚明極其不利，更有甚者暗搓搓懷疑姚明利用職權(quán)牟利，于是姚明選擇了離去。
展望未來，中國(guó)籃球最大的問題是普通人越來越享受籃球的快樂，但國(guó)家隊(duì)卻承受著越來越重的壓力。
男籃的成績(jī)意味著集體的榮譽(yù)，這是無數(shù)球迷的根深蒂固觀念，但這種觀念是不是有什么問題？
無論是國(guó)家隊(duì)還是聯(lián)賽，哪怕是野球場(chǎng)大爺局，大家首先要做的是不是要享受籃球的快樂？
集體榮譽(yù)重要，還是享受籃球重要？集體榮譽(yù)到底被誰(shuí)看中？集體榮譽(yù)到底讓誰(shuí)獲得了利益？
我從來不懷疑國(guó)人的智商和能力，但我深刻知道大多數(shù)人的邏輯水平和思維能力。
當(dāng)我看到重慶球迷，站在安德瑪外面問候安德瑪公司，并噴射出惡毒的詛咒，只為能夠威脅品牌方，讓自己看到庫(kù)里，我就知道中國(guó)籃球任重而道遠(yuǎn)。
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籃球從普羅大眾參與的普遍性項(xiàng)目，到各層級(jí)各區(qū)域聯(lián)賽的豐富多彩，再到國(guó)家隊(duì)的成績(jī)，歸根結(jié)底還是有更多人能夠純粹的享受籃球的樂趣。
這是一次思想的進(jìn)步，這也是時(shí)代的召喚，更是我們每個(gè)人自身審視個(gè)人思維的一次進(jìn)化過程。感謝姚明，中國(guó)籃球加油！
文章作者簡(jiǎn)介：十多年企業(yè)組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家國(guó)央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇做父母與孩子的教育。如果你有教育、情感與商業(yè)困惑，可以直接咨詢……
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